| |
|
 |
组织变革诊断 |
 |
| |
 |
项目目的 |
 |
| 理清组织未来发展方向 |
组织架构合理性分析 |
评估管理制度运作现况 |
| 评估现行制度改善重点 |
组织架构与制度改善建议 |
年度培训体系规划建议 | |
|
执行流程 |
|
| 【第一阶段】 |
项目起始 → 理清组织战略及未来发展方向 → 组织现况初步了解 → 确认项目执行重点 |
| 【第二阶段】 |
关键职位选定 → 组织现况问卷设计 → 组织现况问卷调查 → 问卷分析→ 问卷分析结果报告 |
| 【第三阶段】 |
组织关键职位访谈 → 组织架构合理性评估 → 现行管理制度盘点 → 训练需求分析 → 综合整理分析 → 问题诊断与改善建议 →总结报告 | |
|
理念精神 |
|
| 组织长远发展，各项制度与组织架构的建立与发展是基础而重要的工作。透过「平衡计分卡」的思考架构，可协助企业针对「使命与愿景」、「财务」、「顾客」、「内部流程」、「学习与成长」等构面进行整体性的分析评估，以针对组织与各项管理制度拟定改善方案，提升组织整体经营绩效。 | |
|
项目产出 |
|
| 组织合理性架构建议 |
组织现况问卷分析 |
关键职位访谈结果报告 |
| 管理制度盘点报告 |
年度培训需求分析 |
组织现况评估总结报告 | |
|
实际效益 |
|
| 针对组织营运现况进行评估，提出对未来各项管理制度和组织架构的建议与规划，作为企业组织管理运作系统化的基础。 | |
| |
|
 |
|
